●　ビジネスモデル創出支援

社会・経済環境のパラダイムは著しいスピードで変化し、その観点もかつて想像できなかったものも少なくありません。そのような環境下での新たなビジネスの創出には、従来にない思考や着眼が必要なことはいうまでもありません。しかしながら、これまで事業を継承され、特に過去に成功事例をお持ちの場合には新たな思考や着眼を見い出すことが人の心理として難しい側面があります。
当社は、これまでに関わった企業経営、事業開発等の知見に加え、先端的なトレンドを見据え、客観的な立場から新たなビジネスモデルの可能性を探索、評価することを支援させて頂きます。

●　経営と情報化の一貫的戦略の企画・立案の支援

企業経営の課題や問題の解決には、経営戦略・業務プロセス・情報活用の観点から効果的な施策を見い出すことが重要です。事業の革新において、これらの３つの要素は効果的に連動するものでなければなりません。いずれかの要素だけに目を向け、知見に乏しい要素の対策が不十分では、革新の恩恵は受けられません。経営支援系企業だけの支援を受ける、IT系企業だけの支援を受ける、また両者の支援企業が異なる場合などで起きやすい結果です。
当社は、全ての観点からの知見・経験・知識により、顧客企業様の風土や特徴を踏まえ、解決への必然性をデザインします。

●　情報化計画の立案支援

経営の革新プランや情報戦略等が定義されても、その意思を引き継いだ情報化を進められないと意義ある情報化は実現しません。高度な情報化投資を行っても効果の少ない情報化となってしまいます。IT系企業は、コンピュータシステムの販売を生業としており、企業様の事業や業務についての本質を理解できない場合が多々あります。また、企業様の情報システムに関心が低いと高額な費用を提示することもあります。
当社は、経営が求める情報化計画の立案や投資に相応しい情報システムのデザインを行うとともに、予算の妥当性、IT業者の評価など、客観的・中立的な立場から技術・機器・委託企業の選定などを支援させて頂きます。